2016年12月30日下午，皖南电机召开了四季度质量管理推进会，就四季度生产过程中出现的质量问题进行分析和改善推进。中层以上管理人员以及外协企业负责人参加了会议。会议由副总经理许权主持。

线设备的水平加快调度会分两时段开展，一号时段关键借鉴对间题的调查研究、阐述和事情技巧，最后时段是准确的操作流程、简易的回首和分类整理。要总结并优化好的粉的做法，要紧紧建立完善制度间题不放松下来，要向系统错误借鉴，进1步的提升认知，紧紧建立完善制度侧重点，奋斗加快落实线设备的水平管工院作事情更上台讲话阶、更冒水平、更有线设备的水平，为了确保设备线设备的水平的稳有升。

▲部分在实现工作中汇报情况  

会议简讯，各生产的喷涂车间批评通告了本月发生的纵向部性能故障 和参与自查自纠的状况。企管处就这样先去美国学习进修的状况参与了联络汇报会，检验处、技艺处批评通告了排查中发觉故障 及督查落实责任、沟通交流处理状况，售后咨询中心也批评通告了有表示性的经典案例。总先生陈学锋作了个人心得体会表态发言。他高度肯定，二零一六年长期性紧抓效果运行，推出众多制度的重要性，特色化众多方法步骤，解決众多的一些方面，选取了了定的取得的成绩。但仍有效果发现不同样、抓效果运行情况不同样的的一些方面，妨碍了效果运行不断往前扎实落实。从外委零结构件生产制造效果看，与人数的效果发现有牢固的感情，于是繁育和提升自己企业员工的效果发现，是保证高效果的产品的基础性和重要性。从的一些方面点看，小的一些方面是比较多，尤其是是一个些的一些方面的复发出来，不同的工段现象的效果毕竟只要同样，效果方法扎实落实运行不完成，连接力不完成，欠缺运行主动权性。陈总后着重于，新每年里要普及高中教育合理机 ，减少教育培训力量，班子成员带领，不断增强基层干部员工辞职的安全性能认知。要严苛继续加强作风搭建艺设计，关注着学习成绩新艺设计，加大力度增加新机 、新工作任务装。改变考虑手段，严苛考虑规则，继续加强考虑管理制度制度搭建，更加全面推进安全性能管理制度工作任务，增加产品的安全性能。

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