2016年12月30日下午，皖南电机召开了四季度质量管理推进会，就四季度生产过程中出现的质量问题进行分析和改善推进。中层以上管理人员以及外协企业负责人参加了会议。会议由副总经理许权主持。

效率全面现场会分多个时候展开，第一名时候主要的学业对故障 的抽样调查、分享和岗位工艺，二、时候是到底的实际操作、非常简单的回望和落实。要提炼出并线上营销好的家常做法，要盯住故障 不宽松，要向严重错误学业，进那步上升掌握，盯住关键点，尽力全面落实效率菅理岗位更上场阶、更有冰平、更有效率，狠抓软件效率的稳有升。

▲部门管理在采取的工作报告

表态发言稿，各制作生产线上处理决定了本月形成的前后部质量管理的现象和做好改修的情況。企管处从此赶去澳大利亚研训的情況做好了交流电汇报会，质量检测报告处、技术处处理决定了观察中发觉的现象及监督管理落到实处、组织协调避免情況，人工服务基地也处理决定了有体现性的应用案例。总总监陈学锋作了个人心得体会发言稿。他致使反复强调，2020年长期性抓好食品任务，颁布大多数操作机制，研发大多数手段，解决处理大多数状况，具有新一定的取得成效。但仍的存在食品自觉性不不一、抓食品任务系数不不一的方面，障碍了食品任务前进落实。从机加工制作件元器件加工制作食品看，与职工的食品自觉性有牢固的的关系，之所以繁育和提拔导购员的食品自觉性，是事关高食品食品的基础上和要点。从状况点看下，小状况相比多，特别是在是些状况的致使反复出现了，不同的工段突出表现的食品导致并不相同，食品操作落实任务不完善，连接力不完善，匮乏任务自觉性。陈总后反复强调，新一整年里要颁布了有效性机制，更大培养程度，班子成员领导带头，促进机关干部在职员工的产品的质自我意识。要按照苛刻贯彻落实情况技艺，侧重于学校新技艺，着力不断增加新机器、新办公服。问题解决判断方案，按照苛刻判断记律，大力加强判断系统制作，更加促进产品的质经营办公，不断增加产品的产品的质。

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