2016年皖南电机首次与车间签订了《车间管理目标责任书》，推行“一把手”质量工程，并加强了问责和考核。各生产车间为确保目标的全面完成，各车间主任通过有效的统筹、调度安排，紧紧围绕质量、安全、现场管理、班组建设、产量等五大指标、目标的实现，切实落实公司各项管理措施和规章制度，基本完成了公司下达的各项管理目标。去年底，总经理也根据目标完成的高低，对各车间负责人进行了奖罚。

为认真贯彻公司2017年度工作指导方针，全面落实经营管理目标，根据总经理的要求，今年继续签订《车间管理目标责任书》。3月1日上午，皖南电机举行了签字仪式，由总经理陈学锋分别与各车间主任签订了2017年度《安徽皖南电机股份有限公司车间管理目标责任书》。

▲总集团总经理陈学锋（左）与厂房签定《总责书》

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《担责书》还很明确了考评方法。担责便签了后10工作日，各成品库室主任应只能根据现实时候时候与员工班组建设签了一定的安全管理梦想担责书。

 我县共要电感线圈、总装、马达转子、综上、压铸、金工、金二、机修等六个生产加工主管签订劳动合同了《责任义务书》。

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