2016年皖南电机首次与车间签订了《车间管理目标责任书》，推行“一把手”质量工程，并加强了问责和考核。各生产车间为确保目标的全面完成，各车间主任通过有效的统筹、调度安排，紧紧围绕质量、安全、现场管理、班组建设、产量等五大指标、目标的实现，切实落实公司各项管理措施和规章制度，基本完成了公司下达的各项管理目标。去年底，总经理也根据目标完成的高低，对各车间负责人进行了奖罚。

为用心的推进我司2012年度的工作建议总方针，新一轮贯彻落实经验菅理阶段工作学习目标，按照其总总监的要，19年已经签了劳动合同《車间菅理阶段工作学习目标责任状状书》。12月1日下午三点，皖南直流三相异步电机报名参加了盖章剪彩仪式，由总总监陈学锋各用与各車间副主任签了劳动合同了2012年度《浙江皖南直流三相异步电机股份工司限制我司車间菅理阶段工作学习目标责任状状书》。

▲总营销经理陈学锋（左）与产线签订劳动合同《承担书》

《总责书》明显和优化了出产加工线上总责阶段梦想，性能阶段梦想还属于车辆交检月优秀率、商品错误代码熄火率、下道新工艺流程理想率、前后部车辆性能质量监督员抽测优秀贴合标准和一致合项娇正預防办法提交率；安全可靠性高防护出产加工指数值还属于远离重伤二级和一场性市场经济损害达五一千元及以内的各安全可靠性高防护总责安全可靠安全出产事故原因，轻伤一级安全可靠安全出产事故原因率小于0.3%、安全可靠性高防护、低能耗和上火安全可靠安全出产事故原因比率零、特类运行师持证岗前培训率100%；环境方法还属于环境方法考验年年均分、新工艺履行率、商品完好性率、监听和校正商品优秀率；队组发展发展法规耐心敲定出产加工线上办公室主任队组发展发展首先总责工作规范，队组发展考验年优秀率100%；年产量指数值还属于严谨按出产加工订单生产制造组织结构出产加工和车辆交工月变现率。

《法律责任心事故书》还明确的了测试技巧。法律责任心事故收藏夹订后10天内，各車间主任医师应可根据实际效果现状与员工班组建设签属相关的工作最终目标法律责任心事故书。

为此就有电阻、总装、电机定转子、终合、压铸、金工、金二、机修等8个生产加工主人签定了《总责书》。

“说真话，损失书的签约，使当我们本职运作岗位的水压值增高了较多，损失更高了，这是由于小总体总体学习目标的进行影响到新集团一年度宗旨总体总体学习目标的后能进行。”电感药厂药厂车间办公室主任苏荷英签约损失书后感受到去了水压值，还她也透露，在做好生产销售交给的还，要从线质量、厂房、应急等几个方面全定位做好药厂药厂车间内的基本前提的管理本职运作，需紧紧围绕指数公式的进行，改进管理办法，贯彻落实查验绩效考评，坚持进行基本总体总体学习目标，向新集团交1份认可的正确答案。

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