皖南电机线圈车间为消除浪费，追求零缺陷、零库存，实现多品种和高质量产品的低成本生产，规范管理者和员工的行为，使各种资源优化配置，发挥最大效能，积极树立“精益求精、追求卓越，讲求效率”的管理理念，推行“三个三”管理模式 ,即为“三E、三化、三确认”管理。

三E：可以说是对至少（everyone）、一整天（everyday）、每次（each）主体(出产量、水平、健康生孩子、主设备、定置、劳动力纪 律、文明礼貌生孩子、费用的使用)的方法，并将水平、成本低、交房期、贴心服务的信息内容批量到三E的全部把控好时候中。三化：1是标化，厂品制作整个操作过程中，以人的動作为主，完成将人、活动步骤、机的布局、物流托运整个操作过程等产出方式方式方式原因作最应当的团体，，慢慢实行智慧化产出方式方式方式， 以实现产出方式方式方式节奏，削减挥霍，产出方式方式方式合理厂品；二照常化，在必需的时按必需的數量，产出方式方式方式必需的厂品；三是重新化系统化，当产出方式方式方式有间题时，机或产出方式方式方式线体现了重新化系统进行或活动工作人员及时使之进行的功能。三查证：下生产制作工艺要查证上生产制作工艺车辆的重量;各位在职员工要查证本部门制作车辆的重量;各队组要查证交货车辆的重量。与此的同时，车辆间还将以稳步持续推进精益求精求精方法方法方法方法为关键，最高最大充分调动原有人工劳动成本的速度，施工队组SEO搭档，颁布一专能开培训学校，可以短板施工施工技术程序的分娩负担。以颁布主岗练兵、落到实处工作施工施工技术优化等为把握点，严厉施工施工技术规则，标准进行动作。 施工优化产品奖金体系，奖励激励产线施工施工技术员和业务人员参入施工施工技术优化的活动的乐观性，为精益求精求精方法方法分娩全方位持续推进创造者了不错的前提。以落到实处工作日工作规划方法方法为攻克口，分娩组织安排时变持续推进式为驱动式。 升星工作规划方法方法，从而提高认识工作规划高效性。高效施工看板方法方法，在产线内外全方位施工动态展示看板方法方法，将个人信息渗入分娩时中，大大减少分娩时中的出错库存积压。须严格按照力分娩中停检测结果体系，当即精确度地进行分析分娩短板。以 “TPM”、“ 6S”方法方法为支撑力，从而提高认识精益求精求精方法方法分娩措施高效自动自动运行， 稳步持续推进机 TPM方法方法，从而提高机 结合高速自动运行速度。全方位全方位持续推进6S方法方法，以不错分娩自动运行环镜加速分娩健康生活、正常值高效自动自动运行。

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