作为今年“质量月”活动的一项重要内容，皖南电机于9月27日下午组织开展了全员岗位对标竞赛活动。竞赛是以岗位工艺守则、检验指导书及安全生产、设备操作规程等标准要求为基本内容，对员工技能进行实践考评。竞赛的方式为在生产、检验、工艺、设计等岗位员工中随机抽查现场操作，对照标准要求评分。

▲副总负责人负责人陈蕾在作赛前策划着  

副总经理陈蕾在赛前动员讲话中强调，开展岗位对标竞赛活动，进一步培育和弘扬“工匠精神”，掀起“比、学、赶、帮、超”的竞技氛围，努力营造出成才在岗位、奉献在岗位的热潮，不断激发班组员工的学习热情和工作主动性。通过参与竞赛活动，为员工提供展示职业技能和提升自身价值的平台，助推皖南电机稳步向前发展。成绩差的员工要看到自己的差距，要视差距为目标，视压力为动力。

为抓好本次职能部门看齐竞争的活动结构内容各个运转，有限平台创办了由有限平台人员及总工会、劳动力人事招聘、加工、企管、检验、机械、安环等部门分为的竞争的活动结构内容人员组，承担责任竞争的活动结构内容的结构和考评。

▲对比比赛普通员工操控几丝不苟  

的下午，总装卸间和电机旋转叶产量线上先期抓好赶超竞赛网方案过程，总装卸间选定定子压装、轴承型号冷压、粉末静电粉末喷涂程序；电机旋转叶产量线上选定数铣铣削、动稳定、电机旋转叶粉末静电粉末喷涂程序。每程序自由抽选3-八人，被选中的在职业务人员每人每天产量加工5件类件。赶超竞赛网方案大型项目或是繁琐流程继续执行、线质量控住、现厂经营、安全性产量、主设备操作步骤或是识图天赋等级等三个部分，这里面识图天赋等级归定，如该主岗需耍样式，由评审负责人抽样检测3个关键部位尺寸大小，在职业务人员区分，如不需耍样式，负责人抽样检测该程序《主岗运行命令书》3处繁琐流程思路，在职业务人员现厂熟背繁琐流程的标准。途经这个早上的赶超年终考核评奖，有难点有着 对比。有的核查多种新施工工艺流程生產直播物料安全有序、物料定置、安放整齐一点，能流畅把控把控安全做业具体使用技术标准的信息，合理分辨图纸规格尺寸，按的设备使用技术标准使用等，有的核查多种新施工工艺流程存在的新施工工艺履行不苛刻的表现，包括直播不保养等。的成绩直得认可，但的问题不能忽略。采用赶超竞赛方案，要更进两步流畅把控把控安全做业具体使用技术标准，苛刻新施工工艺履行纪律作风，在工作上中型成“比、学、赶、帮、超”的环境。

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