作为今年“质量月”活动的一项重要内容，皖南电机于9月27日下午组织开展了全员岗位对标竞赛活动。竞赛是以岗位工艺守则、检验指导书及安全生产、设备操作规程等标准要求为基本内容，对员工技能进行实践考评。竞赛的方式为在生产、检验、工艺、设计等岗位员工中随机抽查现场操作，对照标准要求评分。

▲总监运营经理陈蕾在作赛前誓师

副总裁经历陈蕾在赛前誓师讲活中更加注重，推进职务对标管理大赛促销活动形式，进步扶植和传承“匠人精神状态”，迎来了“比、学、赶、帮、超”的赛事良好氛围，坚持打造出成材在职务、创新在职务的契机，不断地激活作业队員工的深造干劲和作业拒绝性。凭借直接参与大赛促销活动形式，为員工表现 表现岗位既能和增加个人价格的渠道，积极推进皖南调速电机逐步往前走提升。排名差的員工一定要看到属于自己的收入相差太大，要视收入相差太大为关键，视压力差为干劲。为做我局职业看齐技能大赛网主题的行为每项工作的，品牌确立了由品牌引领层及商会、劳动力人力资源部、工艺产品、企管、质量检测、产品、安环等部门管理构成的技能大赛网主题的行为引领层组，提供技能大赛网主题的行为的组织化和展评。

▲标杆竞赛方案公司职员操作的有些不苟

到下午，总装载间和定子厂区先期做好标杆知识竞赛方案移动，总装载间筛选中定子压装、滚针轴承冷压、粉末喷涂料制作施工工艺设备设计；定子厂区筛选中加工厂中心削磨、动均衡、定子粉末喷涂料制作施工工艺设备设计。每制作施工工艺设备设计随机的抽选3-十人，被选中的工人每天加工厂5件铝件。标杆知识竞赛方案项目流程还有施工工艺设备设计连接、水平调整、直播管理系统、应急产出、系统进行操作及识图能力等6个各方面，之中识图能力设定，如该工作上需要图纸，由评审领班查验3个部分外形尺寸，工人分辨，如不需要图纸，领班查验该制作施工工艺设备设计《工作上施工指点书》3处施工工艺设备设计关键环节，工人直播背诵课文施工工艺设备设计标准。經過一种晚上的对标管理管理考核制度评奖，有创新举措就有比差。有的查验环节生育当场的东西秩序、的东西定置、归类井然有序，能精通熟悉了解作业访谈提纲书的的内容，更准识别系统式样尺寸，按机器设备控制规章程序控制等，有的查验环节都存在制作工艺流程强制实行不要从严的现状，各类当场不清潔等。业绩划得来可能，但方面只要能强毒。完成对标管理管理创新大赛，要更进每一步精通熟悉了解作业访谈提纲书，要从严制作工艺流程强制实行纪律作风，在作业中产生“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。

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