8月17日下午，皖南电机人力资源部组织对班组长学习《优秀班组长工作方法与领导艺术》读本的测试，以督促检查班组长的学习情况。来自股份公司、威能公司和同华公司的80多位班组长参加了测试。

我院检查共精确定八道考试，区别从工班长的上班在开局、工班长规章制度的上班、工班长事情管理系统出产和工班长事情管理系统事情管理系统等五个角度，需要单纯谈谈作为一个当小非常实用工班长的一定的上班方式方法和官员美学。

▲工班长在严肃认真出席测式。

对於工班建设长讲，操作技术与带领层人员美术就好象左膀右臂，是维持工班建设长带领层人员操作足以快速来的关键的，两者之间缺一没法。也没有恰当的操作技术，对於工班建设的监管将陷入困境，而看不懂带领层人员的美术，工班建设长将在带领层人员作业上如坐针毡。只要要变为从业于金融的作业者非常实用工班建设长，那对於关心到工班建设长带领层人员操作最终要的这好几个层面，就须得体现“双手还要抓，双手还要硬”。根据了解，14月份人资成本部还将组织机构对教材的后四章内部实现有一次集中在检测，观察队组长对书里内部的学会程度，方能反复提升 队组长的策略水静谧工作管理程度。

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