4月5日上午，皖南电机召开2016年度一季度驻外销售经理述职会。公司董事长陈根喜、副董事长管兵、总经理陈学锋、党委副书记胡夏生和副总经理许锋、许权、孙跃、财务总监叶良斌、威能公司副总经理李超等参加了以及生产、企管、销售、客服等相关部门负责人参加了会议。

▲述职会实地。   

电视电话会议由市场的上部副上长袁忠操办。市场的上部副上长杨静1就个季节度公司的自主经营情形及其电商商务办公等任务作了汇总汇报情况。那么，原于各省各县市区的30多名平台驻外市场管理师就本地人域市场作业等事情作了述职和互动。

会上，总经理陈学锋针对驻外销售经理提出的一些问题作了答疑，并强调，在目前大环境下，市场竞争很激烈，竞争无处不在。公司近五周以来，订货趋势很好，较为稳定。二季度是一年中的关键时间节点，公司一是狠抓产品质量管理，企业管理工作也常抓不懈，进一步从技术、质量等方面加大对供方的管理；二是抓服务，尤其是加强售前服务，要以解决问题为第一要务；三是抓产品开发，尤其是非标产品的开发力度；四是抓交货期，通过采取积极有效的措施，来进一步满足特殊和非标产品的交货期。陈总还对驻外公司提出了具体要求：一是要理性认识和分析当前的新常态，找准方向，自我加压，抢占市场；二是要高度关注新能源汽车行业与压缩机行业，明确主攻方向；三是要准备好高效电机的政策补贴材料，迎接国家有关部门的检查。

表态发言稿，副执行董事局主席管兵作了表态发言。他重视，全体人员驻外市面 负责人要足够引领质量提升、什么是创新意志，合理的認識当今的新意识，解读好市面 最新政策，积极向上的提升对客户的服务项目培训水准，要了解到客户运用的就是时候，对应性地开展服务项目培训。进这一步开阔图片资料获取产品线，足够要了解到市面 图片资料，加大投入市面 视察调研积极性，同时要治理 好市面 集团益处与持股集团益处直接的社会关系，与持股集团稳定非常相同。第三，执行张总陈根喜做过归纳总结领导讲话。他表示，经由一期度的生产经营成功情況看，大多上早就适于了现在的新状态，但也不会能太过于好，更愈发尽力。股票营销部与产品平台要另加联系技巧，很大是故障 大加盟商时存在的故障 ，要及时的联系技巧，同时治理 ，体现不妨过一加盟商。售后维修点安全售后服务任务遵循事关人工售后服务满意率为主，产品平台有义务教育法有责任状到加盟商实地现场，同时尽力，把安全售后服务任务写好。

随后，公司副总经理孙跃就新能源汽车电机作了详细的推广介绍。新能源汽车电机将成为今年度公司新的经济增长点。

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