4月5日上午，皖南电机召开2016年度一季度驻外销售经理述职会。公司董事长陈根喜、副董事长管兵、总经理陈学锋、党委副书记胡夏生和副总经理许锋、许权、孙跃、财务总监叶良斌、威能公司副总经理李超等参加了以及生产、企管、销售、客服等相关部门负责人参加了会议。

▲述职会实地。

例会由销售业务部副组长袁忠主管。销售业务部副组长杨静第一就二年度公司的营业环境、电子厂商务电话等工作的作了总结范文报告。很快，位于各个各个的30许多集团公司驻外市场管理就原生域市场办公等情况报告作了述职和沟通交流。

会上，总经理陈学锋针对驻外销售经理提出的一些问题作了答疑，并强调，在目前大环境下，市场竞争很激烈，竞争无处不在。公司近五周以来，订货趋势很好，较为稳定。二季度是一年中的关键时间节点，公司一是狠抓产品质量管理，企业管理工作也常抓不懈，进一步从技术、质量等方面加大对供方的管理；二是抓服务，尤其是加强售前服务，要以解决问题为第一要务；三是抓产品开发，尤其是非标产品的开发力度；四是抓交货期，通过采取积极有效的措施，来进一步满足特殊和非标产品的交货期。陈总还对驻外公司提出了具体要求：一是要理性认识和分析当前的新常态，找准方向，自我加压，抢占市场；二是要高度关注新能源汽车行业与压缩机行业，明确主攻方向；三是要准备好高效电机的政策补贴材料，迎接国家有关部门的检查。

表态发言稿，副董事局长管兵作了领导讲话。他特别强调，列席会议驻外售销管理要有效宽裕的起到争先创优、创新发展精力，合理的认知目前的新经济新常态，归纳好售销新政策，及时提高自己对大家的产品平行，知道一下大家运行的真够情况报告，而男人性地抓好产品。进三步规化问题提取推广方式，有效宽裕的知道一下股票市场的问题，拉动股票市场的调研会覆盖面，一并要整理好售销工司既得共同利益与股工司既得共同利益彼此的直接关系，与股工司始终保持高宽比相一致。第四，监事会成员长陈根喜进行了个人总结讲演稿。他列举，能够 赛第三季度的生产经营完毕症状看，通常上就已经满足了目前的新新形势下，但是不能不太自信，还需要会更加认真。市厂部与销量有限工司要多放交流技巧，相当是中遇大玩家时遭受的原因，要即使交流技巧，相互净化处理，确定不妨过个玩家。安裝服务保障保障办公需以确定人工客服满不满意为先，销量有限工司有尽义务有本职工作到玩家实地现场，相互认真，把服务保障保障办公了解。

随后，公司副总经理孙跃就新能源汽车电机作了详细的推广介绍。新能源汽车电机将成为今年度公司新的经济增长点。

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