2月1日下午，皖南电机总经理陈学锋主持召开二月份工作计划会议。 在听取了各职能部门的工作汇报后，陈总指出，1月份公司生产经营各项工作实现良好开局,销售实现开门红，产品质量持续保持稳定，当前小功率电机的生产制造能力，虽能较好的满足市场需求，但也已达临界点，大电机市场销售仍处于高位，供货压力依旧较大。

并于二日份的做事情，陈总比较严重，各个部门门要进一步把思路和协调行动协调到品牌基本部署安排和必须开始，拆分本年度梦想，严格落实不足。市厂部要在园满顺利完成季度梦想的同時，据现实上述情况上述情况，前提写好节日期间假后货物装运安排和物流网点装运做事情；加工部要有计划怎么写地写好节日期间外委件补货做事情，着力加强领导加工做事情不松懈，同時要进一步强化和检查督促假后的复工复厂复厂做事情；效率领域，要在比较严重加强领导的产品效率的同時，频频完善做事情效率，对做事情中会出现一点比较严重话题，要精准定位结症，明显保障措施，加力助推，使一项做事情做得非常好；2020品牌新提拔和懂得调整的菅理干部们，要订好位、分好工、担好责，速度快加入英雄，应以时不我待、只争朝夕的精神是什么放入做事情。大会主持词，陈总还对加工区错峰配电、职员岗位招聘、皖南电气公司加工区加工工艺构造等做事情提起了特定的必须。之后，股东长陈根喜作了首要警示。股东长提交，平台要经过近两年的的创新经济转型成长，那项本职工做都前进去了两个新台价，拿到了让人觉得举世瞩目的好成绩，股东长体现了，未来五年要抓实保持“双大幅升降”，一方面高端品脾大幅升降，要打好高端品脾大幅升降扶贫专项行动，在设备不一样性一直加力，在高端品脾大幅升降上精准服务致力于，要迎头错过并不低于本产业國际顶级高端品脾；第二是控制大幅升降，要打好精益求精分娩控制的扶贫专项行动，要把较为复杂的本职工做容易做，把容易的本职工做贯彻做，全心全意向國际一流客户控制水平面大幅升降与前进。股东长还对春节前夕地理学适宜的零器件铺货提交了条件，节前预备会议成员业务人员都是如何快速优化渗入本职工做壮态，放进到新三年的本职工做中。股东长之后寄语预备会议成员业务人员生活两个狂欢静谧的新年将至佳节。

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