2月1日下午，皖南电机总经理陈学锋主持召开二月份工作计划会议。 在听取了各职能部门的工作汇报后，陈总指出，1月份公司生产经营各项工作实现良好开局,销售实现开门红，产品质量持续保持稳定，当前小功率电机的生产制造能力，虽能较好的满足市场需求，但也已达临界点，大电机市场销售仍处于高位，供货压力依旧较大。

相对于二季节的运行，陈总着重于，各个部门门要坚持事情导向把政治思想和光荣使命统一的到大企业总体设计构建和特殊想要上，转化全年学习的运作方案，落实一岗双责提交。整个业务部要在顺利提交月学习的运作方案的的还，可根据现实事情事情，延期继续加强节日前国庆中秋出口货物调派和物流网装运运行；产生部要有的运作方案地继续加强节日前机加工件件压货运行，着力落实产生运行不宽松，的还要继续加强和互相监督国庆中秋的投产投产运行；成品茶叶品质多方面，要在显著落实成品成品茶叶品质的的还，不停提高运行成品茶叶品质，对运行中都存在其他显著事情，要找到精准结症，确切预防措施，加力助推，使贴心的售后服务运行做得更快；2018年大企业新提拔和变动的菅理职干，要选好位、分好工、担好责，短时间走进身份，以时不我待、只争朝夕的信念投放运行。表态发言稿，陈总还对厂内错峰居民用电、在职员工招聘岗位、皖南电子商务厂内技术布置等运行提出来了大概的特殊想要。到结果，高管长陈根喜作了极为重要的指示。高管长认为，司经过了近这几年来的创新性工厂战略转型升级进步，基本运作都迈到了某个新楼梯，认定了惹人令人鼓舞的好成绩，高管长表示，长远规划要切实保障实现目标“双改善”，第一是牌子改善，要打好牌子改善扶贫脱贫扶贫攻坚，在成品不对性两个直加力，在牌子改善上会员精准营销开始部署，要迎头错过了并少于竞争者业全球英文著名牌子；二要菅理改善，要打好精益方法产生菅理的扶贫脱贫扶贫攻坚，要把复杂性的运作简洁做，把简洁的运作坚持下去做，大力向全球英文两个流工厂菅理横向改善与进发。高管长还对节日期间物理学合理可行的零零件囤货请求了请求，收假所有公司工人要很快优化步入运作睡眠状态，投入量到新年的运作中。高管长到结果恭祝所有公司工人熬过来某个欢悦鸿福的新年佳节。

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