2月1日下午，皖南电机总经理陈学锋主持召开二月份工作计划会议。 在听取了各职能部门的工作汇报后，陈总指出，1月份公司生产经营各项工作实现良好开局,销售实现开门红，产品质量持续保持稳定，当前小功率电机的生产制造能力，虽能较好的满足市场需求，但也已达临界点，大电机市场销售仍处于高位，供货压力依旧较大。

关于幼儿园二季节的本职运行，陈总讲求，各口门要真实把历史观和行动起来統一到厂家总体性投放和规范开始，分析每年总体总体目标，贯彻坚定。市厂部要在功德圆满已完成月总体总体目标的一并，不同其实现状，推迟做节日前假后快件调派和货物运输货物运输本职运行；产量部要有本职事情的的上方案地做节日前外委件补货本职运行，紧抓产量本职运行不释放压力，一并要进一步提高和鼓励假后的动工开产本职运行；水平管理制度各方面，要在凸起紧抓物品级量管理制度的一并，及时加强本职运行水平管理制度，对本职运行中出现一系列凸起故障，要理清结症，坚定错施，加力有序推进，使各类本职运行做得好；2018年厂家新提拔和改变的管理制度管理者，要选好位、分好工、担好责，及时進入角色名，要时不我待、只争朝夕的精力财政投入本职运行。现场，陈总还对车间错峰供电、店员招工、皖南电力车间工艺流程选址等本职运行的要求了关键的规范。

最终，监事长陈根喜作了关键性指示器。监事长着重于，机构途经近半年的多元化發展發展，每项运作中上都迈摸了是一新斜坡，赢得了引人震憾的好业绩，监事长着重于，以后要抓好进行“双提高了”，三是品脾提高了，要打好品脾提高了会战战，在公司企业产品共同性去直加力，在品脾提高了上精准服务借力，要迎头错过了并高出同行的产品业國际出名店脾；第二监管系统提高了，要打好精益监管种植监管系统的会战战，要把简化的运作中上容易做，把容易的运作中上持之以恒做，着力向國际去流公司企业监管系统平均水平提高了与跨进。监事长还对节日前科学技术合理化的零结构件铺货提出者了规定要求，收假广大干部事情人员会最快改变进去运作中上模式，资金投入到新每年的运作中上志为。监事长最终希望广大干部事情人员摆脱是一欢聚和谐的迎迎新春。

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