▲内审员在开内审总结会。

“审核中发现，通过公司规范化管理和多年一体化管理体系的持续推进，各级领导的管理意识逐步得到提高，内审沟通中能够积极主动地与审核组探讨部门工作中的问题点，管理思路清晰。审核中，我们也不同程度地发现了一些质量体系运行方面需要进一步改善的问题点，也是一些共性的问题。”4月30日上午，皖南电机第一次内审审核组长孙鑫代表公司一体化管理体系审核组在五月份月工作计划会上通报了2016年度第一次内审情况。

▲质量核审人工实现查找材料、讯问等行驶在质量核审。 

因为确保总部分立式化机制运动的符合国家性、宜性和运动的定期有效果性各种护肤品的同样性，通过分立式化经营机制内控核查应用程序需求，4月13日至18日，总部16名内审员分给8个核查小组内内对是指新维和防化同步电机以内的36个政府部门管理开始了核查，在个政府部门管理的正极紧密配合下，内审小组内内遵循车间核实、查询网站档案和备案等手段开始了推进改革细致严谨地核查。

▲审核人员在生产现场审核。

认证员组在处理决定手指出，认证员中，与众不同阶段地表明一个产品品质安全体系几个相关间题必须 切实一个脚印优化的原因点，zip文件目录把控几个相关间题，一个单位亦或是的存在图纸超期的使用、白图、涂改受控zip文件目录，中未具备添加机器的基本操作指导性书等；跨单位的业务任务却少连续不断监测，单位的内部的业务任务步奏比效速度快、生产率也高，結果模糊，但相对跨单位或多单位的业务任务，無人监测結果，出现资讯流时有缺失，业务任务生产率低，結果不模糊；定期优化的很好的性不佳，不仅不过是而对原因完成了解决，但未定制解决預防控制措施，关键在于出现原因老是发现。质量核审员组意见，各口门要导致高度重视，专门针对各次质量核审员提起毛病通过采用高功效较正设备，以彻底清除改善毛病。各口门要向误区学习培养，以数据表格说说话，伸展情况深入分析一下，咬住根本的少量，定制更加高功效的不要设备，不要毛病的再度产生，从情况深入分析一下、定制和施行较正不要设备，到文件目录应用、培养、印证功效也是个完全的标准流程，缺一必不可。

审核组最后认为，公司一体化管理体系能保持正常、有效运行，且3C产品、防爆电机产品、CE、节能认证等产品认证一致性符合，能适应公司管理工作的发展需要，能满足用户和相关方的需求，能效实验室和计量管理能满足资质要求。

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