▲内审员在开内审个人总结会。

“审核中发现，通过公司规范化管理和多年一体化管理体系的持续推进，各级领导的管理意识逐步得到提高，内审沟通中能够积极主动地与审核组探讨部门工作中的问题点，管理思路清晰。审核中，我们也不同程度地发现了一些质量体系运行方面需要进一步改善的问题点，也是一些共性的问题。”4月30日上午，皖南电机第一次内审审核组长孙鑫代表公司一体化管理体系审核组在五月份月工作计划会上通报了2016年度第一次内审情况。

▲复审人士实现检索文件名称、问询等样式在复审。

为着确定品牌整体化标准机制开机作业的复合性、适用于性和开机作业的继续规范性性及其的产品的不同性，会按照整体化安全管理标准机制室内审批系统规定，4月13日至14日，品牌16名内审员提成4个审批领导组对属于新维和特种车主轴电机其中的36个相关政府部门来了审批，在个相关政府部门的积极进取加上下，内审领导组采取有效实地现场咨询了解、查取相关文件和统计等策略来了全面性心细地审批。

▲审核人员在生产现场审核。

申核组在通知中拇指出，申核中，不同的层次地发展一系列质量水平管理体制上还要进一歩调节的毛病点，材料资料抑制上，一系列行业依然是有样式超期应用、白图、涂改受控材料资料，暂时无法给予汇总设配的运行辅导书等；跨行业的操作缺乏不断监测软件，行业实物的操作流程图十分通畅、成功率也高，的可是清淅，但相对跨行业或多行业的操作，无人售货监测软件的可是，形成图片信息流广告时有缺失，操作成功率低，的可是不清淅；持续不断提升的很好性过少，虽然仅是针对性毛病对其进行了调整，但没得实行调整預防的具体措施，而使形成毛病致使反复的发生。核审组意见，各个部门门要引发的注重，针对性历年核审给出疑问实行感觉改正方式，以恢复原状缓解疑问。各个部门门要向误区学习成绩，以参数說話，发展因为剖析，建立完善制度根本的少数几个，设定更加感觉的制止方式，制止疑问的再一次引发，从因为剖析、设定和施实改正制止方式，到文件夹应用、教育培训、验证通过感觉不是个详尽的流程步骤，缺一不得。

审核组最后认为，公司一体化管理体系能保持正常、有效运行，且3C产品、防爆电机产品、CE、节能认证等产品认证一致性符合，能适应公司管理工作的发展需要，能满足用户和相关方的需求，能效实验室和计量管理能满足资质要求。

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