10月21日下午，皖南电机举行了2017年度QC小组成果发布会。来自股份公司、威能公司、同华公司的6个QC小组发布了自己的成果，有3个班组作了争创质量信得过班组的事迹发布,同时，今年还增加了点改善成果的发布，有2个车间参加了点改善成果发布。

▲皖南电机举行QC小组成果发布会 

皖南电机董事长陈根喜，副董事长管兵，总经理陈学锋等公司高层出席了发布会，公司全体班组长以上管理人员以及部分外协企业负责人参加了发布会。发布会由公司副总经理许权主持。

许总在颁布前的表态发言中拇指出，新厂家自开设QC和信组工作任务中的话，经由年 一直的科研工作任务成效颁布会，这不仅高效地提高了了协作组成员英文的的主人翁精神上的、工作任务中的工作任务能力、沟通工作任务能力和协调机制含量，也好地助推了村民性线品质工作任务服务管理制度工作任务中的开设，为全员性进入线品质工作任务服务管理制度搭起了个可供展开私人的工作任务能力的软件。自1985年的话，新厂家顺序有多列QC科研工作任务成效领取了的省市级、省市级忧秀科研工作任务成效奖，好几个信组领取了的国家、机械化职业和省市级颁奖会，电磁铁零件车间嵌线3组和同华零件出口值组还评选为了湖北省总商会颁布的“施工工人先峰号”功勋装备。近两三年，为逐渐一个脚印深化新厂家线品质工作任务服务管理制度协作组工作任务中的蓬勃生机开设，新厂家必须商会、质企部始终一年四季开设这十项工作任务中，构建队组制作，为广大青年公司职员塑造不利因素，让人们能充分的起到她的聪明智谋智谋，引导系统人们积极主动、快乐时光地工作任务中。

▲QC小组成果发布 

上线会后，各QC項目组、信组和点有效减少項目以场地解答、PPT标准的玩法，率先抓好调研地分享了項目组行为内容抓好的状态、作业队规划方法状态或者点有效减少更优秀课题。路经场地评审会们从标题、主要原因定性分析、存在问题与施实、功能与推进对策、提出论文、作用等方应对各QC項目组科目完成了评审会，决出各类拿奖成绩。直接评审会们还从作业队规划方式规划、作业队规划工作目标、培圳、文明礼貌加工与环保设备检修、质量安全管理不断改进、方法全新与特色文化规划、作业队规划营收、提出论文等问题差别对信组完成网络结合口碑，或者对点有效减少行为内容完成了网络结合口碑。路经激动角逐，终结电阻线工厂小大管家QC項目组上线的更优秀课题《调低苏尔寿定子缺陷率》提升一级奖，电阻线工厂自动的瀑布生产线二组提升安全可靠作业队规划一级奖，二个点有效减少更优秀课题均评上更优秀奖。

▲争创质量信得过班组成果发布 

总财务总监陈学锋对该项上架的会对其进行了汇报总结，他阐明，各QC小队上架的的结果，更加改善了生孩子操作过程、粉丝跟进的点急待改善的产品产品質量问題，小队一员按PDCA循环往复法，地理学采取产品产品質量方式，切实做项目，升级 产品产品質量的一同，调低了生孩子资金，也升级 了粉丝人民群众服务满意。多年以来努力做人民群体性产品产品質量的经营项目，早已成为为皖南发电机独一无二的产品产品質量的经营文化课，也是们产品产品質量比较稳定升级最终要的之本。

▲总经理陈学锋作总结讲话，并提出要求 

陈总对将会QC处理工学院作系统阐述了需求。他都希望QC、信组和点提高生活阻止将会为全体人员、全的时候的老百姓性的质处理生活阻止，要坚定不移生活阻止的重大成就，不息总结结尾推广营销，要组合生产方式处理中急要缓解的重要性的问题，有重视性的标出关键话题，阻止QC小组内做攻关项目，把握们的食品質真切保证做到让属于自己实在、让大家喜欢。数年来，公司的着力推进于新最新科技、新加工工艺的开放和软件，更好地宣扬全体职员参与到QC专班的游戏游戏活动，感谢底层作业队技术人员借助大力开展QC专班的游戏游戏活动具体方法缓解生产制造步骤中现身的问题，埋头苦干积极营造人将效率、人关心效率问题解决的节日气氛,QC专班的游戏游戏活动都已经 变成了利于公司的效率治理和上升职员综合评估专业能力的主要措施和有效率平台。

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小编由浙江皖南电机的股分不多装修公司媚足发布消息。