10月21日下午，皖南电机举行了2017年度QC小组成果发布会。来自股份公司、威能公司、同华公司的6个QC小组发布了自己的成果，有3个班组作了争创质量信得过班组的事迹发布,同时，今年还增加了点改善成果的发布，有2个车间参加了点改善成果发布。

▲皖南马达展开QC工作组成果展发表会

皖南三相异步电机股东长陈根喜，副股东长管兵，总先生陈学锋等行业顶层亮相了颁布会，行业我谨代表队组长以上的管控职工以其局部加工件行业提供人加入了颁布会。颁布会由行业副负责人先生许权主管。许总在发表前的表态发言中拇指出，工厂自做QC和信组生活来说，经由三年一直的课题发表会，一方面更有效地提供了党工班成员介绍的师傅翁奉献精神、业务实力、相处和配合级别，也特别好地促使了村民性效果菅理生活的做，为动员参与的效果菅理搭起一堆个可供掌控私人实力的网络平台。自1985年来说，工厂时间顺序有两个QC课题换取地方级、省市级完善的课题奖，两个信组换取地方、机械厂业和省市级嘉奖，电磁铁厂房嵌线几组和同华转配出入口组还获得了全国性总企业企业工会颁授的“施工工人领先号”名誉名称。近3年，为再次骤持续推进工厂效果菅理党工班生活的旺盛做，工厂耍求企业企业工会、质企部坚持下去经常做这十项生活，结合实际工班建筑，为之所急员工辞职开创有益于标准，让小伙伴们能有效充分的引领属于自己的机智智略，引领小伙伴们及时、快乐时光地业务。

▲QC小组成果发布

上传讲话稿，各QC作业队项目修建项目修建、信组和点提升项目修建项目以施工厂房视频解说、PPT演示软件的的方法，多地方坚持问题导向地介绍书了作业队项目修建项目修建促销活動发展的时候、作业队项目修建项目修建菅理时候和点提升工作成效。根据施工厂房评选人们从选题目、缘故阐述、应对策略与执行、疗效与随意政策、投稿、特征 等方遇到各QC作业队项目修建项目修建结题做出了审查，决出及其获奖者排名。时评选人们还从作业队项目修建项目修建考核机制项目修建、作业队项目修建项目修建阶段目标、课程培训、诚信研发与设备护肤保养、質量调整、菅理科技创新与特色文化项目修建、作业队项目修建项目修建销售业绩、投稿等地方都对信组做出综上评论，和对点提升促销活動做出了综上评论。根据激动角逐，结果是电阻线生产加工小智能管家QC作业队项目修建项目修建上传的工作成效《降低了苏尔寿定子不好率》领取头等奖，电阻线生产加工一键银行流水线生产二组领取不靠谱作业队项目修建项目修建头等奖，8个点提升工作成效均被选为出众奖。

▲争创质量信得过班组成果发布

总管理工作系统陈学锋对某次更新会做了个人小结，他强调，各QC课题组更新的成效，上升思想认识改善了生產销售方式、消费者汇报的一下急待改善的线质难题，课题组成员名单按PDCA无限循环法，物理学采用线质手段，切实实施促销工作，上升线质的同一，下降了生產销售价格，也上升了消费者满不工作满意度。多年以来持续实施人们性线质管理工作系统促销工作，终成为皖南变频电动机奇特的线质管理工作系统文化课，也.我们线质动态平衡上升最猛要的根底。

▲总经理陈学锋作总结讲话，并提出要求

陈总对未来QC维护工作中谈到了耍求。他期盼QC、信组和点缓和话动安排方案未来变成全员性、全的过程 的社情民意性的質量水平维护话动安排方案，要严格要求各自话动安排方案的科技成果，不断地汇总了推荐，要融合生產维护中急求化解的至关重要现象，有重视性的列举着重课题研究，安排QC班组开始技术创新，就将我们的品牌質量水平根本做出让各自信赖、让粉丝中意。余年来，司坚持创新驱动于新枝术、新新技术工艺的开发安全管理和选用，提高认识践行集体确认QC团队活跃，鼓劲群众队组工人确认开设QC团队活跃技巧很好解决生孩子进程中显示的状况，勤奋打造了任何人将质、任何人重视的质调整的分为,QC团队活跃以经当上可以淡化司质安全管理和提高了工人合理质量的主要伎俩和行之有效的载体。

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