“生产交货兑现率”，是皖南电机近年来的重点话题，上到公司高层，下到车间一线员工，大家每天都在关注这一动态。之所以这么多人关注，是因为大家都意识到一个企业要想发展得好，想要做成百年老企，交货的及时性及信誉至关重要。

“市场即战场”。随着市场的变化，公司一方面要降低整机及零部件的库存，另一方面又要及时满足发货需求，将非标电机的交货周期尽可能缩短，这样才能在市场上占得先机，拥有一席之地。

 

嵌线工正认真细致赶制高压电机定子电机转子。

2017年初，大大公司在上年生孩子提货领到率大幅的提升的前提上提出者新的整年生孩子提货领到率要稳含有升，大大公司高层住宅将制定关键值设立在了99%。制定关键以经判别，小伙伴要做的只是 全心全意去执行力，抛除万事万物比较困难来达到了这一个制定关键。种植造成部领导班子班子主动集结内部结构调度系统员和本职操作上规划员例会商谈必须性本职操作上规划。领导班子班子反复强调，首难道转型逻辑思维办法及本职操作上方式 ，本职操作上无法隨便；首先其次要完全采取ERP这样的高级的安全管理服务平台做到位论文，合理性派产，在消除操作刚度的另外，增长本职操作上学习效率。与此的一并，对于外委零机件，产生的部也想到有许多法律依据。规定产生的出货就必须按产生的加工制造部的采购管理订单信息准时按量送货西安上门，的一并考验办法各外委客户主的“出货实现率”，考验办法可是由部老板七天通报会一个。刚開始，也存在部位外委客户主不能完全关注，对陆续一两个次实现率都排在倒数的客户主，产生的部都西安上门开始一对一帮扶、的指导，使那些倒数客户主主观能动性到相关问题的决定性性，也都表示计划下来，许多人也一直在“比、学、赶、帮、超”风气中合理竞争性，出货实现率很很多挺高到95%之上，高于期望功效。据数据了解分析，产出加工部206年平均产出加工订货没有率已实现99.59%，实现了期初的个人目标。新的一个月里，还将往事历历在目既往不咎的尽一切都可能性充分考虑大家的供需，增强企业主在行业上的争夺力。

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