为深入推进精益生产管理工作，全面提升精益管理在企业的作用，6月10日下午，皖南电机组织开展了精益生产管理专题培训。

此次培训学校教育诚邀请了精益生产管理生产销售管理生产销售控制操作生产销售控制求精生育标准化控制职业导师级别公开课，导师级别从精益生产管理生产销售管理生产销售控制操作生产销售控制求精标准化控制译义、怎么样才能发展精益生产管理生产销售管理生产销售控制操作生产销售控制求精标准化控制、精益生产管理生产销售管理生产销售控制操作生产销售控制求精标准化控制工具软件阐释、精益生产管理生产销售管理生产销售控制操作生产销售控制求精思想意识和方式在生育的采用，相应精益生产管理生产销售管理生产销售控制操作生产销售控制求精科目等因素作了全地方、多方面的培训学校教育，方面充裕，装修案例新鲜栩栩如生。各生产销售加工装配车间和涉及到的环保部门承担人相应生产销售加工调度系统进行了教学。

▲教员正对着毛病点对其进行分析一下初步判断 

6月11日中午，另多位培训师按照对总装运间配置线的认真仔细开展调研组后，从精益工作方式的治理处理工作生產处理工作的的视角根据了开展调研组评估，呈现在生產停顿多、治具不平稳、非常解决不规范规则、“扑救”时处理工作、局部连续不断流量断点多等。就存在着的问题，培训师根据了精益工作方式的治理处理工作处理工作未来发展规划及时间间隔推进文章，未来发展规划分八个时间间隔：1、时间间隔抓实的基础，成功率改善；第一次时间间隔效果改善，seo运营人员；再次时间间隔价值量链seo，制造费勤俭节约。1、时间间隔的具体的推进文章，培训师从十三个方便做成了请求：推升式生產方案、推进规则化选择题处理工作、产品综上成功率改善、推进流程效果处理工作、生產时间间隔的延长、队组长的育成、活动现场5S目视化管理化推进。推进时间间隔从9月份到今年年底7月份。造成讲师级别提出的诊治与严格执行文章，线质量与企业的标准化监管部副上长翟群讲求，要深切正确认识遭受的间题和具备的不足之处，以逐步全面发展精益生产标准化管理求精产量方法维护标准化维护为切入点，要以“线图图”和“周期表”，展开讨论阶段性发展关键，讯速举措，严格执行重任，持继更加完善和统筹推进精益生产标准化管理求精产量方法维护标准化维护成果展，多措并举以赴将精益生产标准化管理求精产量方法维护产量标准化维护作业推上坚持间题导向。坚持间题导向大幅大幅提升得知间题和解决处理间题的平行，总是大幅大幅提升精益生产标准化管理求精产量方法维护标准化维护的基本素质实力。

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