“关于现场提两点要求，一是针对提出需重点改善的现场问题，对责部门要制定改善措施，确定责任人和时间节点，提出部门可以按改善计划的时间节点验收；二是针对提出需重点改善的现场问题，纳入车间及班组日巡查表，实施持续改善。”皖南电机企管处副处长黄永飞在质量提升会上，针对现场问题的改善提出了几点要求。

10月30日下午，皖南电机召开质量提升会议。总经理陈学锋，副总经理孙跃、许权,以及生产、质检、工艺、企管、设备、安保、客服中心和各生产车间负责人，威能公司、同华公司、新维公司和特种电机制造部等单位生产、品质部门负责人参加了会议。会议由许权主持。

会议主持稿，对於性职权行业查检出现的原因，及其各厂区的促进工作规划与错施，许权体现了，大家要有做为，未能慢做为、无做为，要对於性查检中出现的原因，做起频频地持续总是促进。原因不害怕多，要直接活动、直接整改措施。近近年，机构频频有中档企业客户来到，而使得追求也越多越高，之所以大家不用新思想、新形态、新措施，总结结尾临床经验，勇于研发研发，增加的产品和服务的优质服务标准。

孙跃强调指出，平时的点点滴滴做完善了，产品质量与性能才有保障，积极主动发挥出店员的主要体现的作用，另外针对主观能动性思维方式错误的的小东西，要加上大举报工作力度。

总领导陈学锋作了工作小结讲稿。他指明，管控价值观不专业到位是致使日益突出状况出显的为重要缘由，要把升级管控价值观和要写好普通员工培训学习算作状况出显的一般根本原因写好解析，用心归纳，适时进行调节。坚守“谁领导谁责任”的的基本原则，对待屡教不改的状况，要严治从重制订某些的处理工作规范。应对持久得到完成的状况，要从“人、机、料、法、环”这些领域去解析，做应男人性完成，此外要加强完成状况的正面具备主动性的。陈总最好透露，正面要写好QC科技成果相关经验的归纳、提取与推广宣传，各生产车间要彼此之间辩诉交易制度，进行调节管控机制。

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