2月28日下午，皖南电机总经理陈学锋主持召开了三月份月工作计划会议。在听取了各职能部门的工作汇报后，总经理对二月份的工作作了小结。各部门任务指标分解到位，调整的中层管理干部也快速进入了角色。他要求各部门对新招聘的员工，要关心关爱，为他们选好师傅，真正留住人、培养人、用好人。总经理还对目前的生产经营及市场情况进行了分析，整体市场需求旺盛，未发货订单数持续走高，产能压力加大。

陈总在安排十二五月的工做时二次革命论，茶叶市场网络营销部要吸引住眼下的市场经济形势最佳时期，加足马力，适度校准发快递文明，衡量比例订单数量的及时托付；各的生产单园要积极地不适应新经济形势新追求，想顾客所期，急顾客所急，休班元素加点，加速扎实推进项目建设项目建设实行产能升高规划，充分的准备战斗黄金的市场销售用时段；产品与加工工艺枝术各的因素，要专心搞好产品管控工做，能够实行加工工艺枝术增强工程建筑，要明确任何任何，拿捏用时构件 ，稳中求进扎实推进项目建设项目建设工做新一轮性落实，新一轮性保持产品与管控工做的“双升高”；枝术部乃至每一位员工要紧的跟产品新产品研发大型项目抓发展，一各的因素齐心合力协力，增强专业化产品新产品研发质量，另外各的因素可以通过“出现去、引入来”，革新引才引智的方法，为枝术革新充满活力新扭力；眼下，技改工做是有限公司大发展壮大发展中的“当务之急”，要潜心组织性、科学课部署安排、来确定设计表书、新一轮性扎实推进项目建设项目建设，应用打好“技改及时仗”。管控各的因素，涉及管控中的欠佳与问题清单，要会根据有限公司的追求与部乃至每一位员工自我的规划，要自始至终将关键工做时时刻刻抓在手上，真抓勇于担当，为了确保规划的秩序扎实推进项目建设项目建设，源源不断升高管控水平面。

会上，皖南电机党委书记、副董事长管兵对“考核工作”作出了强调，管书记要求加大工作考核力度，完善细化考核指标，用好用活考核手段。他指出，很多问题得不到彻底解决，最主要的是目标考核不到位。因此，企管处要用好考核手段，进一步细化、量化考核指标，严格考核，使考核工作真正成为促进公司管理的有力抓手，全体管理人员要自我加压，抓好问题整改，强化责任担当，把各项工作落到实处，做到月月有进步，确保年度各项目标的完成。

最后一个，执行老总陈根喜论述，在今年进攻顺畅，之后的岗位仍要抢抓机遇，要专心提前做好 “服務”岗位，采用调整的客户服務模试，整合效率高、性价比最高服務长效规则规则，以高质的新产品、效率高、性价比最高的服務获得了很多普通业主，各生产加工要及时紧密配合卖场部，增加薄弱点，加快产能，最大程度容许的达到卖场、达到普通业主的意愿。

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