7月17日下午，皖南电机二季度外协企业工作会议召开，会议总结了上半年生产经营工作，研究分析存在的突出问题，部署推进下半年生产经营工作。各外协企业负责人出席了会议，公司生产部、企管部、技术部、品保部、威能公司、同华公司、威力盟公司、新维、特种电机制造部等部门和生产单元负责人出席了会议。公司董事长陈根喜、副董事长管兵、总经理陈学锋等公司高层出席了会议。会议由生产部部长赵时生主持，

大会上，赵局长一开始就几年新变为的行政职能岗位记划处做1个简单说，记划处的上班是在记划菅理，从记划根源上对各生產制造模快的产值开始教育资源组合，适度依规的组织生產制造，用适度的生產制造费用，认真拥有整个行业市场实际需求，全力以赴挺高他们整个行业市场客户满意度度。继而对公转账司上几年生產制造现象下开始了通报批评范文，对各外委商家总体布局交付现象下开始了浅析。就往后的上班，他符合要求，各外委商家要接着维持并挺高交付提现率，定期按质按量交付要变为各外委商家的基本点上班；规范了ERP菅理上班，ERP的基本点上班是帐、卡、物需求要吻合，各外委商家要借力总部新ERP整体的投放这种车风，挺高他们他们的ERP自动运行上班；紧抱环绕着台式汽车厂家进步，写好下几年的哪项上班，达到在心里上数、肩头有责、手中含招，进一个步骤挺高他们产值，创作不错成就。各相应功能个部门的负责任人从效率、施工精益管理方法、技术工艺和整个市场等部分工作中对外经济协单位系统阐述了实际上的特殊要求。副总裁运营总监陈蕾在小结上1年外委做工作的时，明确提出了做工作的中的薄弱环节，合理合法的产能利用率布局图，手动化平均水平的提拔，介绍产品品质交房双提拔；完成零零配件方法升级成计划怎么写，有效果果确保了爆款商品研制性能；或许预防专用型框的科普食用，确保零零配件的或许预防产品品质。并且也明确提出了具备的大事情与缺陷，产生过程中管控进那步增加；某个营业员不重要性首检；产生工地、厂房、系统、能力样式、量值溯源设备的管控进那步进那步国家标准，她表示，根据出现大事情、各不门写到的大事情，各外委品牌要非常重要性，并做出坚持问题导向有效果果的工作多加处理好。工地，锻压各个公司象征着就总布局锻压局势、技改、环保性等作了具体情况留言；转动轴各个公司象征着就总体管控、工地管、单双面铣技术发展等作了经历简绍；冲片各个公司象征着就工地管控、食品防护栏、食品logo管控、复落模技术宣传推广等作了经历交流电沟通；代加工各个公司象征着就首检提高工作效率作了交流电沟通留言。大会主持词，总主管陈学锋1分享了当下的市场严峻形势，成效有目共睹。新技巧新技巧新装备的利用，对领域链带动了显著的的功用，技巧产品质量水平取得加快，产能分析也进这几步取得加快。就下这几步的工作的，陈总认为，各机加工件企业要分手后把控指征，抓最为关键的扭关键性，均衡化种植，提高自己种植进度表执行工作，严抓技巧与产品质量水平的双加快；主动性制作ERP科学的方法网络平台，适时紧跟的信息系统方法；高强度关注种植环节中的准确疑问，进行重要效果设备适时克服。

副董事长管兵要求各外协企业要转变思想观念，思路决定出路，思想要跟上形势的发展。要不断提升现场管理，现场决定市场，尤其是铸造企业。要实行质量管控的制度化，增强质量意识，严格首检、互检、完工检等检查制度。要增强精品意识，关注细节的提升。要进一步树立市场竞争的危机感和紧迫感，因为有了危机感，企业才有发展，才能发展。满足用户的要求是远远不够的，而是有更高的标准，就是感动用户，想用户所想，想用户未想。要进一步提升管理人员的素质，加强学习，学习就是学别人的经验，寻找捷径。最后管总希望各外协企业跟上皖南电机发展的步伐。

第四，我司老总长陈根喜作了个人总结，他列举，外委企业我司要跟着整个市场转，以我司的研究部署去抓的生产能力不断完善，抓产品品质不断完善，抓交付得以实现率不断完善，紧跟紧皖南无刷电机步法，并同步操作发展前景。

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