2018年12月17日下午，皖南电机信息化升级项目蓝图汇报会在公司大礼堂召开。公司各部门主要负责人和相关协作厂代表共同参加了会议。

新公司副经理许权配合联席会议，并对楼盘發展进程作了软件随意性汇报会。会后，司各口门围绕着 “现具有的原因和预期结果对方——部门管理乃至每一位员工重大步奏和有效提升点——部门管理乃至每一位员工步奏有效提升效果定性分析一下——部门管理乃至每一位员工步奏有效提升效果定性分析一下”的任务，开始了报告总结报告。

总经理陈学锋对会议作了总结发言。陈总说，希望各位专家顾问深入了解皖南电机的特色和特点，为企业未来五年、十年甚至几十年的信息化建设打下良好基础。陈总要求，公司各部门在项目推进过程中一定要统一思想、积极配合，要有紧迫感和工作责任心。各部门负责人一定要严格要求自己，要从本部门的实际需求出发，积极交流讨论，吃透每一个环节和功能操作点。要在保证部门日常工作正常运作的同时，确保项目进度和建设质量。

图纸汇报情况会是消息化上升項目的的必要进程，工作任务总结了之间六个五个月的相关业务考察和SOP操作流程研讨会工作任务，规模了項目所需做到的阶段目标和角度。迄今为止，大公司消息化上升項目目前在各个部位门的协力协作下有一个不紊地深化。

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