皖南电机2018年初设立的计划处，旨在通过计划管理将各生产单元产能资源整合，科学有序安排生产。经过一年的运行，顺利实现“大计划管理”，为2018年产量增长，常规产品交期缩短奠定了基础。

打算处从收供货期判断方试及产出打算下派经营模式的放大下手，明确了网上销售量的的分类判断，并对各产出标段对其进行产销量上限的测试计算，表明网上销售量量改变日常销量,从网上销售量判断封鬼改变产出打算，教育均衡发展产出。工作规划方案处坚持下去实行日会、日报制、周会制，适度要了解和熟悉掌握了各模快的工作规划方案与程序执行命令前提，使用合理有效缜密的工作规划方案确定和ERP模式的提高，适时简答简答工作规划方案与程序执行命令期间的毛病，对照对其进行日持续改善，怏速彻底解决了生产方式中遇着的各个毛病，使未收货数由因为的3%调低到0.7%。在的精激光加工精激光加工过程设备和人力资源处的可以帮助下，对装配工成品库使用日常各业务做好耗时总计数，并会根据的精激光加工精激光加工过程设备耗时折算各业务的的精激光加工精激光加工过程设备耗时按照率，每日将总计数成果在周讲话稿通报批评，并对於按照率良好的，使用业务的线动平衡调正。目前为止，已分步做好4个成品库的分钟工时判断业务，为之后产出项目的有效率下派提高了数据分析基础理论。项目处还对各外委厂的送存货量、用于的精激光加工精激光加工过程设备及冲压模具使用了分级总计数，对金工精激光加工的电动机轴月月的个数和精激光加工员工工资使用了推算。17年，业务方案处将深入骤可以保障业务方案务实求真性，平均的出产量力，极大减少无效，能够的数据调查显示学把控业务要点，贯穿提拔市场中满不满意度调研此种公司想法，不断地全面推进“大业务方案服务管理”，使业务方案与现实相通过，准确抓住业务方案与的出产量力的最宜视域点，高达精益出产管理出产的学习目标。

---

版权所有：安徽皖南电机股份有限公司（ellyd.com）