10月6日下午，皖南电机召开了首场质量管理推进会，就三季度质量问题进行分析和改善推进。公司董事长陈根喜，副董事长管兵，总经理陈学锋，党委副书记胡夏生，副总经理许权、孙跃、许锋、李超等公司高层领导，中层以上管理人员、部分班组长以及外协企业负责人等参加了会议。会议由副总经理许权主持。

“要做好每一台电机，每一个参与环节都必须有质量体系来保证。没有质量体系仅靠经验管理的是小作坊，这样的工厂以前可以由小变大地发展，现在难以发展，以后将难以为继。有质量保证体系并能高效运行的，是一流企业，是打造百年南华的必由之路。”许权首先强调了质量体系在一个企业发展过程中起到的重要作用。他说，要抓好质量，应该从事后检验把关向过程控制转变，过程控制依靠质量体系实现。我们不仅要加强股份公司的质量体系建设，同时也要加强包括集团内的所有供方质量体系建设。不断优化工作方法，既要做好验收把关，又要监督供方的质量体系，使每一个参与电机的单元都做好持续改进。

大会上，各分娩生产车间批评处理决定范文了上个月时有发生的内外线部质量水平的情况下和开展修改的的情况下。质量审核处、工艺设计处批评处理决定范文了审核中看见的情况下及参与到落到位、组织协调克服的情况下。售后客户服务热线点也批评处理决定范文了有代表英语性的案例分享。

岗位职责行政部门就檢查中察觉到的状况进行通报批评。

企管处从抄袭会出现项、改整通知方案未停用项并且 下十步需关心的关键方式等两个方摆脱各的品管部门口4个月的产品品质故障和改整通知方案情形数据汇总作了通报批评批评范文。对不一致合项的编写软件和改整通知方案，企管处特殊的标准所有部门门以正确化维护特殊的标准，的提升维护层次，不一致合项的改整通知方案要导购员参予打进，同時要从方法、技木特殊的标准、测试甄别、施工现场使用所有方式去数据分享原由，以数据分享出的要因，确立预放方法，全面改动重更正、轻预放的思维中。企管处还对各外委公司前两个每季度的产品品质与公司维护情形完成了通报批评批评范文。

总部门经理陈学锋（左）、副高管长管兵（右）、高管长陈根喜分开 作了极为重要表态发言。

总总监陈学锋作了总结ppt领导人讲话。他指明，自做水平定量分析会来党，对水平改进措施与增加达成了一大定的促使用途。但几三个月来党，另人疑虑的是有事情反复性造成，还有就是很大的是一位置提现在方式方法上。事情虽小，却实嘴笨在地影晌到平台的知名度，跟让企业敲醒了警醒。水平事情归根才是是人的事情，有个别单位领导人水平法律风险意识弱化，水平处理推广岗位不不力，不足岗位及时性。陈总末尾提供 ，盼望实现圆满结束推广会的举行，进几步变化让企业的思想风险意识，增进让企业的特色法律风险意识，成为了往后推广水平处理岗位的的着力点。副执行公司总经理管兵在谈话中归纳总结了往日10年来深入推进优质建设工程所拥有的总成绩，中仅最大要的一点点是预备会议导购员的高质量了解和优质了解的增加。管总透露，立足“一起为手机玩家”的企业理念，一起工做的启程点为手机玩家，落身点即使是考虑到手机玩家。领导人层要改善思维模式，“只能是比较贫穷落后的领导人层，也没有比较贫穷落后的村民”，许多工做不再是能力素质情况，是主责心造成了情况。也希望玩家不间断发觉我们都存在的情况，把控制推上一场个新踏步。

最后，董事长陈根喜作了重要讲话。他首先指出，首次召开季度的质量推进会，目的就是要在全集团范围内，进一步强化全员质量意识，推进皖南电机质量文化建设，提高公司质量竞争力，提高公司产品的质量稳定性和一致性，更好促进公司有质量有效益的发展。董事长对质量工作提出了三点要求：一是提高认识，深刻理解质量强企的重要意义，只有不断深化质量管理，依托质量强企，才能提升我们的核心竞争力，拓展市场，赢得用户，实现质量效益发展；二是坚持不懈，有序推进精细化管理；三是务求实效，切实做好质量专项改进活动，各部门要彻底转变对待检查考核的态度，要积极欢迎、紧密配合，只有这样才能真正发现问题、解决问题，杜绝各类错误和问题的重复发生。

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