7月中旬，皖南电机技术开发部在公司七楼会议室召开半年工作总结会，会议由总工程师、副总经理孙跃主持，公司全体技术人员参加了大会，公司经总经理陈学锋应邀出席了会议并讲了话。

孙跃先是对枝术定制联合发掘部201八年上六个月的运作作了个人总结，并就下六个月枝术部的运作分配实行了召开会议。他体现了，枝术定制联合发掘部上六个月以大机构股东会的运作汇报和心中每日最终目标本职运转，各个部位门相互合作方式，时间段一半以上，每日最终目标本职运转一半以上，在新食品食品研发的食品研发、的创业项目方法进展实际情况、枝术提升、枝术服务性等等方面，基本性落下帷幕地进行了数据来运作判断最终目标。但在基本的要素方法上照样各不相同程度较地的存在的等等难题，举个例子来说：运作的承担责任的敬业精神太弱、运作注意事项的分类整理不不能、食品的定制联合发掘工程岗位任务进度开始打算仍不过快等，等等跟静业主的期待值全是定的悬殊。应对的存在的的难题，他标准规范要求相关内容枝术工人必定要整合个人所承担责任的每日最终目标本职运转，推动新食品食品研发的、新的创业项目、新的工艺的定制联合发掘工程岗位任务进度开始打算，苛刻依照大机构技艺应用科学化方法的标准规范要求深入开展运作，运作有开始打算、有工程岗位任务进度开始打算、有質量，以丰腴的运作激情和精益管理求精的运作作风纪律为大机构厂庆60周年纪念日国庆献礼。大会主持词，威能大机构枝术运作组和同华大机构枝术运作组还分別通告了六个月来的运作实际情况和下六个月的开始打算。

最后，总经理陈学锋讲了话，他向全体技术人员通报了公司目前的生产经营状况，对公司的市场形势和技术发展趋势进行了分析，在肯定技术开发部上半年工作成绩和亮点的同时，也指出了其中的不足，如：工作内容丰富，但计划性不强，要对工作计划进行梳理，有序推进实施；技术服务方面仍存在不足之处，在此方面要有所改善和提升，以减少客户的抱怨。针对下半年的工作，总经理明确提出了几点要求：一是新产品开发加速推进，一定要满足市场的需求，同时还要看到同行企业的进步，不能仅满足于现状，要有危机感。具体到产品上，要完成一级能效防爆电机的开发。二是工艺提高项目稳步实施，对年初制订的工艺提高项目要采取多种措施加快验证并推进实施，切实提高工效和零部件加工质量。三是面对新课题，要勇挑重担，主动工作迎接挑战，同时要不断地学习专业知识，提高专业技术水平，在工作中不仅要继续再学习，还要善于再学习，要形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

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