日前，为了进一步充实生产周会， 皖南电机生产制造部对周会的内容进行了改进，取得了显著效果。

据产出研发部局长赵时生简介，参与的哪几个功能团队应先从平安产出、产出交盘、產产品品重量、工艺设计提高与改进措施、机器设备皮肤保养与保障、企业员工陪训等工作方面实施出月的项目关键值，并细化到每日，各产出产线管理参考各功能团队提出了的月项目，分离实施出本产线管理的月项目关键值，并细化到每日，每日各功能团队通过政治意识实施的周项目实施各产线管理的排查，各产线管理也通过政治意识实施的周项目实施日查和周查，查看最终在周大会上实施通报范文，并进行贯彻执行处理，这类就会做好月项目、周有效控制、日查看。在充裕调整研发的周会的一并，研发的研发部还对每周的研发的与工作方案的日会也通过了调整与內容的充裕。

“每天的日会上，我们就生产计划与执行、bom、模具、图纸、外购与外协件、产品质量等各环节中存在的问题进行分析，寻找最有效的解决途径，同时还邀请对应的职能部门参加我们的日会，大家共同分析、协商解决。”赵部长表示，实行日会制以来，不断消除生产过程中的很多不利因素，未交货电机由原来的3%下降到目前的1‰，效果较为明显。

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