当前市场竞争激烈的形势下，皖南电机领导积极深化改革，早在几年前就提出了“生产围着销售转，销售跟着客户走”的管理理念，建立灵活快速的市场反应机制，使生产满足国内外客户的需求。近几年来，这个理念更是逐步地深入到生产处每位领导及员工的行动中，不仅严抓生产交货兑现率，更是在平时的大会小会上强调把客户摆在第一的重要性，要想客户之所想，急客户之所急。

每周晚上产生各个地区各个地区的朋友这样推后提走发电动机，就是急要发电动机，顾客就能找见涉及到的出售员，而出售处就能把消息传至产出处，“并没法以推后发快递”、“急要几台发电动机行步行”等一孩他一等，差不多但凡的消息，产出处每周晚上会拿到一大堆。这样之时，产量加工调度室员就能很快地在ERP上验证，并不会比较简单地看看产品发电动机的在握量，二是要从出售我的订单数量查起。1，出售我的订单数量是高低台，过期发快递是高低台。再就是，搭配在制是高低台，定叶轮在制是高低台等一孩他一等，你看看几台硬性的常见发电动机，这样想推后发快递，可谓是“牵一炮而动身上”，那些零元件是要从头开始查起，根据要考量到每个朋友。在这时，一大堆朋友也还包括出售员产生不明白因此没满心理压力，“不就几台发电动机吗”，“就推后一月发快递也步行么”等一孩他一等，顾客怎奈道，只为几台发电动机，产出产量加工调度室员要打四十多个办公电话，就是亲自跑机加工件的企业或工厂相协调，但凡能赶出去的急件，产出处也还包括产出工厂是多措并举以赴地去做。

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