由机构公会、质企部和种植打造部等团队的细心组织性和准备工作，9月8日下午四点，机构在大大礼堂盛装举行活动了“第三方届厂房主人官网”。公司的的党委会组织部长、副执行李总管兵、总副副总助理陈学锋、工业企业工会主度胡夏生及副副总助理副副总助理许锋、许权、孙跃、财富副总助理叶良斌等受邀到场游戏的活动，100余名公司的的工班长这些考生和服务器集群工业企业相应的责任人人到场了这一次游戏的活动。官网由副副总助理副副总助理许权支持人。

许权在主诗发言稿大拇指出，机构自2010年之初已举行两届生产工厂科长论坛社区，指在能够生产工厂科长说说内在的运作实际成就，相互之间学习成绩、一起挺高自己，以致达成增进品质发现、升高管控取得的成绩的目的意义。每个生产工厂科长以座谈会管控成就为旨在，讲出敢于务实担当、讲出人文素养、讲出务实担当，具体措施推动好生产工厂科长的要带头效果，进每一步挺高自己生产工厂管控含量。

参加此次“车间主任论坛”的12位发言代表来自不同的生产单元，论坛现场，车间主任们通过PPT演示、图表分析、文字说明等形式，围绕强管理、保安全、抓创效、提素质、促稳定等内容，交流、探讨了各自在车间日常管理工作中的思路和方法。大家结合各自的岗位工作，介绍了质量管理的理论和方法，在严格工艺控制，稳定提高产品、管理和服务质量，赢得下道工序的满意这些重点环节，每个车间都具有自身的管理特点和亮点，既有实际做法又有经验特点，既有典型事迹又有数据对比，整个论坛活动展现了过硬的业务素质和工作实践能力。

公司党委书记、副董事长管兵对本次论坛进行了总结。他指出，管理无止境，企业的管理，目的是不断提高市场占有率，车间按质按量按时完成公司下达的任务就是提高市场占有率的具体表现，而车间的管理，最重要的是提高执行力，有效的管理，是让每位员工按制度、按计划、按要求规范自己的行为，进而提高工作效率。管总强调，公司多年来开展的班组长论坛、车间主任论坛等群众性管理活动，营造了员工爱厂如家的氛围，有利于人才的培育和发掘，这是皖南电机优良的质量管理澳门新葡萄新京威尼斯，也是我们的质量稳定提升的重要根基，希望质量月的各项活动不仅要在公司内继续坚持开展下去，今后也要在集群企业内有序推进，以进一步促进皖南电机产业链的全面提升。