从今年六月份起，皖南电机资财部按照装配车间生产状况制定整机和零部件两张日盘点表，要求车间每天对入库数、过试验台、当天零部件领用数、缺件数、留存数、工废明细等数据，严格按照表格要求日清盘、日填报，然后根据数据计算出车间当日任务完成率、三大零部件最小量以及物资盘盈盘亏数。

据资财部科长陈蕾讲解，一项作业推进项目建设的寓意有多少部分，七是有助检验加工成品库该机和零核心部件信息日服务管理；第二是能发生变化单天加装作业正确安排的正确性；三是工废的日总计为質量结算可以提供基础上数据表格数据。

该车间副主任闵银贵介绍说，通过推进此项工作，进一步完善了车间零部件输入的管理，杜绝了以前有单欠货问题，日盘点表随时可以计算当日的盈亏情况以及车间当日生产任务完成率，出现异常，可以通过数据分析，指导我们查找造成异常的原因。完善车间不合格品处置的控制。完善成品电机入库跟踪及问题电机跟踪，同时试验编号存在空号现象、试验记录填写不规范得到了解决。闵主任表示，在巩固完善装一日盘点核算的基础上，将这些做法是导入到装配二车间，推进日盘点日核算工作。

车辆间凭借全面实施日盘点总结操作，增强学习了生产线上维护相关人员的原材料设备维护相应性与重要的性的主观能动性，数剧了解对不断提高生产线上的整体化提货没有率可以提供数剧支持力，凭借盈亏自然计算，对生产线上原材料设备维护确保眼里有，标准了不合适格品的外理，进1步发展了生产线上现场视频维护操作。

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