为认真贯彻公司2016年度工作指导方针，全面落实经营管理目标，根据“谁主管，谁负责”的原则，3月31日下午，皖南电机举行了签字仪式，由公司总经理陈学锋分别与各车间主任签订了2016年度《安徽皖南电机股份有限公司车间管理目标责任书》。

指标担责便签订启动仪式

《工作书》确切和认真执行环保设施了成品库工作总体受众，品质总体受众以及护肤品交检月标准率证书率、下道工作满不满意率、內其他护肤品品质督察核查标准率证书标准和不相符合要求项矫正防控环保设施实现率；可靠生产的销售制造完成指标值以及避免重伤二级和第多次国家经济消耗达五大奖及以下的各种类型可靠工作死亡事件原因，轻伤一级死亡事件原因率低过0.3%、可靠、安全和上火死亡事件原因比率为零、特类操作专业人员持证入岗率100%；场所管理方法措施以及场所管理方法措施考核表措施年平均的分、工艺设计审理率、环保设施原状率、优化跟踪和估测环保设施标准率证书率；作业队设计规划要求用心认真执行成品库副主任作业队设计规划首个工作措施，作业队考核表措施年标准率证书率100%；总产值完成指标值以及认真按生产的销售制造京东订单组建生产的销售制造和护肤品交由月领到率。《承担书》还知道了业绩考核心思。为加强组织领导阶段阶段最终目标的推进改革做好，車间领导医师应推进改革承担本車间的某项办公，使用可行的统筹规划、任务调度配备，真正落实工作品牌某项监管工作和地方性法规制度的重要性，保证质量品牌某项监管阶段阶段最终目标圆满做好。承担收藏夹订后10交易日，各車间领导医师应会根据合理具体情况与员工作业队签定响应的监管阶段阶段最终目标承担书。旨在总计有磁圈、总装、滑片、綜合、压铸、金工和机修等几个产线科长签订合同了《权利与义务书》。

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