10月31日下午，皖南电机总经理陈学锋主持召开11月份月工作计划会议。会议首先对2016年度QC小组、质量信得过班组发布成果进行了表彰。会上，与会人员共同观看了央视播出的《中国核潜艇之父黄旭华》专题片。

▲出席会议工人相互之间观察《中国国家核登陆艇之父黄旭华》专题学习片

重要性QC工作组过程的开始，触摸会议平板强调，就在今年参于QC工作组成果展发部的产线管理较2019年抑制，相对那些继续购买专用汽车彻底应对的安全性能要素一些难题，尚未有用策划 开始QC研发。触摸会议平板必须，就在今年的QC过程将划为考评，各产线管理负责人要髙度注意，主动的受邀企管、加工工艺、效率检验等单位部门助力确立研发结题报告，积极进取需紧紧围绕就在今年一来我们上报多、产线管理长远存在的的安全性能要素一些难题策划 研发，真正彻底应对以及重复使用突发的安全性能一些难题。

会上，陈学锋首先对目前的市场形势进行了分析，并强调，要提高对产销新常态的认识，根据客户的需求，做好生产计划与调度工作，努力提高交货兑现率。陈总对11月份的工作作了具体部署：一是市场部抓好四季度后两个月的销售工作不松劲，确保既定的销售目标完成；二是特种电机制造部要制定合理的生产计划，采取有效的措施，配合销售交货，生产处要从产能、质量的要求上，进一步谋划好生产流程，满足用户要求；三是生产部门要不等不靠，积极谋划，提高产能，杜绝因设备制约产能的现象；四是工艺控制方面，要按要求推进工艺改进和工艺提高工作；五是技术部门要抓紧时间，各项工作要做到齐头并进；六是环评整改工作要各负其责，全面落实，确保验收顺利通过。陈总还就日前召开的驻外销售公司经理三季度述职会进行了情况通报。

讲话稿，党委会副书记、副董监事长管兵重點注意了三个：首先是要全面通过集团迄今为止的监控录像机械，升星基础理论控制方法制度工做和流程遵守纪律的连接；第二要成熟的对内协工业厂家的控制方法制度，修正对内协工业厂家的控制方法制度模式英文；三是成熟的小技巧改善必须从实验室管理标准流程程序、升星流程连接不上抓好很好解决，防范为重。到最后，董监事会长陈根喜作了至关重要显示灯。董监事会长显示，团队欣赏央视财经频道的《中国大核潜水艇之父黄旭华》研讨会方案片，需求是要玩家培训黄旭华教书先生英语的爱国志士自由主义心情、互联网创业心情和奉献的名言心情，在运行中弘场他的心情，为工厂的经济发展制作出影响。他还马上进一大步更加完善送货上门工作任务制度等间题入宪了需要，并牢固树立产出处要修正运行理念，转化成非标设备工厂服务管理方法，科学的设置非标设备工作任务，上升产出应对学习能力。

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