“本次审核重点关注公司管理手册、各项管理文件和工艺守则、岗位作业指导书、制造说明等技术文件的有效性、适宜性，着重审核了部门实际工作与管理规定、部门工作规范的符合性，员工实际操作与工艺要求、作业指导书的符合性等，审核中发现，通过公司规范化管理和多年一体化管理体系的持续推进，公司体系运行较过去更完善、更有效，问题点较过去有了明显减少。审核中，我们也不同程度地发现了一些质量体系运行方面需要进一步改善的共性问题……”5月4日下午，皖南电机第一次内审审核组长孙鑫代表公司一体化管理体系审核组在五月份月工作计划会上通报了2017年度第一次内审情况。

4月17日至19日，新厂家18名内审员平均分配7个审计工作组对还有新维新厂家和特殊工种电动机以外的39个部门乃至每一位员工确定了审计。关键性以工作体系标准规范、新厂家监管指南、系统软件系统文件及相关的监管会议制度确定。

▲内审员在制作活动现场质量核审。

内审的主要目的是看到操作工作体系在启动期间中长期存在着的疑问，并争对长期存在着的疑问去较正和以防，以有助于公司的操作的水平的坚持提升。每次内审慎重“求真真抓实干、疟原虫兼治”，核审期间重操作、轻方法，对裸漏的疑问追本产品追溯，从来源上改善疑问。

审核组最后认为，公司一体化管理体系能保持正常、有效运行，且3C产品、防爆电机产品、CE、节能认证等产品认证一致性符合，能适应公司管理工作的发展需要，能满足用户和相关方的需求，能效实验室和计量管理能满足资质要求。

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