为扎实推进班组建设，进一步提升团队执行力，提高班组长管理水平，5月3日晚上，皖南电机举办了一期班组长培训班，公司副总经理许权应邀主讲。

教育培训课上，许总强调补短板管理工作方法这类最配劳务用具，详尽分享了补短板管理工作方法的举例、道理、常用时间范围，相应怎么样才能打造补短板价值体系，并用对世茂房地产业、美孚原油使用量集团的非常成功真实案例的深入调查刨析，很明确营造的竞争补短板的为必要性。第三，根据怎样才能把典范操作此操作的技巧运作到预期的工作上去，许总对作业队长系统阐述了几点练习改进措施：第一是分折自我欠缺，从自我预期考量，留有余地；第二把大典范拆开为精细的小典范；三是根据各类小典范、小个人目标实施专题讨论，分折自行和典范之中的相差及典范为十么会成功的英文的原因分析；四是指明领先典范的的技巧，并落实责任来加入。首次指导使队组长对要怎样操作系统好队组拥拥有一名新的认得，也对最佳深化队组项目建设工作任务拥拥有新的工作目标和方向盘，有用进展了企业表层操作系统者的操作系统情况，映射了操作系统思，为企业维持稳定性高进展逐步形成了夯实理论知识。

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