10月19日下午，由皖南电机工会和质量与企业管理部联合举办的2016年度质量管理小组成果发布会在公司大礼堂召开。经过质管部对各部门上交的QC成果与信组进行筛选，来自股份公司、威能公司、同华公司等生产单位的4项QC成果与5项争创质量信得过班组成果在会上进行了交流发布。皖南电机副董事长管兵，总经理陈学锋，副总经理许权、许锋、孙跃、李超等公司高层担任此次成果发布的评委，董事长陈根喜也全程观看了发布。

▲二零一六年度质量水平管理制度班级工作成果更新会开办

▲公司高层担任评委

更新表态发言稿，各QC协作组对本人的QC项目组织内容期间施实了图案与文字并茂的演绎和解说，对本人的QC业务转化效果分开 从研究课题目的、现况调研、策划方向、确保原因分析、施实期间、认定转化效果等业务角度施实了展出，有力凸显了QC项目组织内容全体参与者的性能，对提高底层新一轮产品质理操作业务可行组织开展和科技多元化经济发展充当了积极性的深入推进用处。同一时间，各争当产品质理不靠谱队组项目组织内容的队组也从队组制度工作中管理网站构建、队组方向、专业训练、现代化生产制造与生产设备养护、产品质理不断改进、操作多元化与文化产业网站构建、队组营业收入等业务角度，用演绎和解说，向许多人展出了共同队组所做的依据业务和认定的成级。

▲世界冠军在生动活泼地做好推出

发布消息会终于评出电磁铁生产线上管理小智能管家QC领导组课题《有效大大削减自主工资工厂H132-2定子系统故障的发生》为几等奖，旋转叶生产线上管理无敌屋顶风机具有转动QC领导组课题《不断提高全兴泵体精生产制造一遍交检良好率率》为头等奖；压铸生产线上管理热浪QC领导组课题《有效大大削减旋转叶斜槽无良率》和塑料模生产线上管理红受损细胞QC领导组课题《削减线激光切精生产制造中十分断丝次数》为一等奖；评出电磁铁生产线上管理绕线组为争先创优质量管理靠得住队组几等奖，整合生产线上管理嵌线每组和金工生产线上管理金精生产制造每组为头等奖，同华平台机加工生产线上管理冲槽组和威能平台大三相电机生产线上管理装配线每组为一等奖。更新会终结后，工厂总管理师管理师许权对此事次更新情況参与了评论。他足够显然了各QC组长运动大力开展情況和可靠班组建设的加入操作，并就运动中留存的相比指出了提升最好是。

▲总管理者陈学锋作总结怎么写说话

企业总治理制度师陈学锋对此次正式推介会作了总结范文。男说，企业2016QC领导组促销行动形式会密不可分重点围绕研发基层，紧贴着产品、人工成本等几上任务进行，促销行动形式执行程序中PDCA无限循环流利，材料逻辑思维性强，进三步上升了QC领导组促销行动形式平行。而且陈总还推出了准确追求，各QC领导组要进三步撬动数据测算研究技巧结合，将数据测算研究研究器具和工艺结合到QC促销行动形式中用，为促销行动形式收获的实行提拱强强劲的扶持。要从现场飞往研究相关间题，指定各项化解相关间题的操作，持续推进企业产品治理制度任务再发布踏步。领导组成员英文要尽力学性习新常识、新水平，源源不断改善常识组成，上升销售技巧业务素质，按照以点带面，撬动整体导购员培训的热忱，必将创设出全体员工、全流程参予完全产品治理制度的学习氛围。

▲法人代表长陈根喜为获奖者个部门颁奖典礼

▲副股东长管兵为获奖作品部门乃至每一位员工颁奖仪式

QC班组工作和产品安全可靠工班是我们工厂广泛导购员参予周全产品服务管理制度制度工作，尤为是产品改变主题主题主题活动中的属于无比核心的进行样式，做QC班组工作等人民集体性产品服务管理制度制度工作主题主题主题活动，都可以体验“以人工本”的服务管理制度制度工作核心价值，调任集体参予产品服务管理制度制度工作、产品改变的关键性和創造者性，为工厂提升 产品、影响代价、創造者利润设计出一堆定的突出贡献。直接，实现班组工作主题主题主题活动，可带动导购员间共同体自学，可进一步提升 导购员的能力素质，培育有着生命力和凝集力的机构文化课。近年以来来，我公司顺序有铸铝、总装、电阻、直流变压器、大无刷电机生产加工、电阻生产加工小管家服务等二十二个QC小组长的优秀成果，各种组装生产加工试验检测多组、电阻生产加工绕线组、嵌线二组和自动化对账单线组等个产品可以信赖作业队换取国家和地方级表彰通报。

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